2022년 7월 4일 우리 회사는한 해의 중간직원 회의큰 회의실에서.회의의 목적은 직원의 내부 결속력을 향상시키는 것입니다..또한기업의 경쟁력을 강화하다.한편 나는nspire그만큼팀워크에 대한 열정.모든 직원이 진행 중인 비즈니스와 나중에 잘 수행하는 방법을 이해하도록 하십시오.
우리는2022년 상반기 시장 업무 요약 및 회사 발전 동향 분석앞으로 반년 동안.We c하반기 사업의 방향과 목표를 명확히 한다.
전체 의제에서 우리는 회사를 칭찬했습니다.최고의 직원놀라운 퍼포먼스.실적이 좋지 않은 스태프도 처벌한다.우리는 강조동기 부여의 역할, 모든 직원의 주관적인 이니셔티브.시회의국내 무역&대외 무역학과공유하다d성공적인사례 (대량 수주)의 세부 사항실제작업.대체로 전반전 성적은 상당히 만족스럽다.우리는 아주 잘 완료했습니다.
T공유 주제는 다음과 같습니다. 1. 처음부터 개발 편지를 작성하여 개발고객;2. 주문 누락 후,두목'포기하고마지막으로 주문을 받습니다.3. 효율적인 고객 개발4. 인내- 기다리다고객 확보를 위한 후속 조치 2년;5. 고급 고객을 단계별로 파악하여 고객이 고가 주문을 수락하도록 합니다.6. 인터넷에서 고객의 조달요구정보를 입수한 후 주문협상7. 후퇴하는 호가 전략으로 주문을 성공적으로 수락합니다.8. 소기업은 빠르게 수백 년 된 독일 기업의 공급업체가 됩니다.9. 표적 시장의 역전개 및 다중 후속 조치그리고 성공적으로 얻은주문하다.10.B2B 홈페이지 고객문의에서 주문으로 변경11. 고객 가치를 신중하게 분석하고 마침내 주문을 받았습니다.12. 먼저 얻고, 잃고, 그 다음 다시 고객을 얻는다.
게시 시간: 2022년 7월 06일